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    高端白酒招商的成功關(guān)鍵在于談判，在于銷售人員有無能力征服經(jīng)銷商，當(dāng)然這里的征服不是靠吹噓或酒量征服，而要靠專業(yè)素養(yǎng)！可能，我們說服經(jīng)銷商個(gè)人接受一個(gè)產(chǎn)品是比較容易的，因?yàn)槲覀冇衅放啤⒂衅焚|(zhì)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有經(jīng)營之道；但是要說服經(jīng)銷商與廠家共同投入，共同齊心協(xié)力、全力以赴的運(yùn)作市場，就不那么容易了。這也是招商談判的關(guān)鍵所在。那么在這方面怎么才能說服經(jīng)銷商呢？我本著個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)和看法有以下內(nèi)容：

【提交個(gè)人專業(yè)能力，為說服經(jīng)銷商做準(zhǔn)備！】

第一：了解自我，充分準(zhǔn)備！

    準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括：對經(jīng)銷商進(jìn)行充分摸底，并對公司的經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、相應(yīng)的招商政策以及市場推廣策略等全面熟悉、吃透！

第二、帶著問題進(jìn)行市場摸底：

   根據(jù)以往的招商經(jīng)驗(yàn)和大部分酒水經(jīng)銷商的特征。在下到市場前，要預(yù)想考慮到經(jīng)銷商可能想出的問題和置疑。

就“A品牌”而言，經(jīng)銷商可能問：

1、這么貴的酒市場在哪里？

2、賣給誰？

3、市場空間有多大？

4、市場的切入點(diǎn)在哪里？

5、你們公司投入好多？

6、你們想怎么操作呢？

7、終端費(fèi)用運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)太大……

預(yù)想到了這此，你就有了心理準(zhǔn)備！

第三、針對以上經(jīng)銷商可能提出的問題想出解答預(yù)案！

    解答經(jīng)銷商提出的問題，可為兩部份：第一部分是關(guān)于內(nèi)部信息的提問。如：公司情況，投入方式，經(jīng)營理念等。這部分問題我們只需內(nèi)部資料的準(zhǔn)備充分就能回答。另一部分問題：我們要靠外部信息來解答，比方說市場有多大，空隙在哪里等。那就需要我們對區(qū)域市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查摸底而得出了。下面簡要介紹一下操作要素：

㈠。周密的市場調(diào)研

做任何事情都應(yīng)有明確的目標(biāo)。做招商前期的市場調(diào)研也應(yīng)目標(biāo)明確化：

調(diào)研目的：

1、針對經(jīng)銷商的提問需外部信息來回答的，作為分析說服依據(jù)。

2、在經(jīng)銷商面前具有談資，好找到談判的切入點(diǎn)，避免遭到經(jīng)銷商糊弄。

3、體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，讓其以心理上開始折服。

4、從氣勢上處于優(yōu)勢有備而來，信心十足，不信口開合！

調(diào)研的內(nèi)容：

1、地方風(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)狀況與人口狀況

2、人均收入與消費(fèi)能力

3、高端白酒消費(fèi)力和消費(fèi)習(xí)慣

4、競爭品牌詳細(xì)資料與市場運(yùn)作政策和手段

5、重點(diǎn)終端分布和重點(diǎn)終端資料等等

因?yàn)榇祟愓{(diào)研時(shí)間緊迫，所以在調(diào)查時(shí)采取定性不定量的辦法進(jìn)行，應(yīng)盡量講求效率、真實(shí)和全面性。

獲得調(diào)研資料的方法總結(jié)如下：

（1）官方統(tǒng)計(jì)資料：《城市消費(fèi)調(diào)查》等報(bào)告

（2）網(wǎng)絡(luò)信息

（3）走訪與交流

（4）經(jīng)驗(yàn)評估等等

㈡。確定分析方法

    有了調(diào)研數(shù)據(jù)，又知道經(jīng)銷商的提問，我們就要就當(dāng)前問題作可靠性分析與研究。確定簡單明了的分析法，勢必重要。

舉例：假如經(jīng)銷商問：“A白酒”在本市場實(shí)現(xiàn)利潤的可能性有多大？

    我們不能胡亂說：100%、200%、50%。。。。。。而應(yīng)有理有據(jù)地分析算帳得出結(jié)果（本著為著經(jīng)銷商著想的原則進(jìn)行分析）。

【針對自己的品牌進(jìn)行投資分析】

    依市場調(diào)研為據(jù)，站在經(jīng)銷商的立場和市場實(shí)際終端、市場容量的基礎(chǔ)上，對自己手中的品牌進(jìn)行詳細(xì)的投資分析，按季度、半年度和年度進(jìn)行，切忌按夸張性分析，一定要保證分析報(bào)告的嚴(yán)禁性和真實(shí)性，避免在經(jīng)銷商面前班門弄斧，因?yàn)榻?jīng)銷商都是生意精，稍有虛假就會被他們看穿，那么本來到手的生意也就黃了。

【制定切實(shí)可行的市場運(yùn)作方案】

    招商的銷售人員必須要求與經(jīng)銷商共同研究本區(qū)域市場，并讓經(jīng)銷商與自己共同潛心研究關(guān)于本品牌的市場運(yùn)作啟動(dòng)方案；在研究市場運(yùn)作方案時(shí)，一定要本著從實(shí)際出發(fā)的原則進(jìn)行，避免掉進(jìn)經(jīng)銷商的“血盆大口”之中，這樣，即使暫時(shí)做不成生意，也會給經(jīng)銷商留下很專業(yè)、很敬業(yè)的印象，對下一步的溝通工作也同樣會留下很好的伏筆；換句話說，即使他今天不作，可能過一段時(shí)間會做，或即使他不做，可能他也會介紹其他的經(jīng)銷商給你認(rèn)識，那你也就逐步在想成功逼近！